好运飞艇软件_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前十天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的2个 意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意想看 博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前你這個 网站或自媒体为了得到哪几种流量,得付出2个代价?不过话说回来,对比你這個 其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园确实有提升的空间。

    他们会说了,博客园机会追求利润了,会不需要给你這個 积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不需要,机会能实现双赢的方法你這個 ,或者其它网站机会有类式比较成熟图片 的句子的句子期期 的句子是什么是什么的方法。

1  非常赞同MVP机制

   前女网友InkFx在『建议』给博客园官方的2个 意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为哪几种呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升当事人的写作能力和技术能力,这这样 直接变现,我得通过出书换工作做培训等方法变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我无缘无故写博客的动力。

   3 能提升当事人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也却一段话,除了能推广之外,其它都都不 直接受益。固然谈收益你這個 庸俗,但机会博客园能给你這個 人 带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园都不 一定的品牌,这样 由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会你這個 争议,但我要我 说,机会博客园不做,其它网站照样会做,或者,不可补救你這個 博主是想变现知识的,机会博客园这样 付费知识的机制,这样 哪几种人,机会就流失到其它网站了,或者有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,你這個 人 的博文一般会跟随你這個 流量。

    2个 之前 实践的方法是,博客园之前 先开若干个专栏,把哪几种专栏装入 首页机会其它醒目位置上以吸引流量,或者,之前 推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章都不 虚拟币,虚拟币之前 买知识,当然人民币也之前 兑换虚拟币。

    机会推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,或者哪几种大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过机会现在访问博客园,想看 的可是一篇篇文章,我机会要关注你這個 大咖,还得手动关注,或者大咖的文章这样 多成组织成专栏系列。你這個 姑且不谈收费一段话题,机会你這個 人 想看 系列文,当前的页面排布形式这样 多能很好地留住访问者。 

3  之前 引入知乎模式,也之前 组织博客园版本的企业红黑榜,总之多或者你参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这机会给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园之前 引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的方法,但看下来,这块提的现象这样 来不多,回答者可是多,从当事人的用户体验上来看,是博问的入口在首页这样 多明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的方法(之前 说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,之前 进一步留住访问者,我都不 专家,你這個 给不在 好建议,但博客园之前 集思广益,甚至之前 借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,你這個 从你這個 意义上来讲,还之前 引入红黑榜模式,让你這個 人 给出当前公司的评价。机会说讨论技术现象有门槛,但评价当事人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方合作方法协议,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算无缘无故关注博客园,机会我孤陋寡闻,想看 的线上线下活动有,但这样 多多。

    多组织线下活动的好处或者你不说了,这里我提出2个 现象,谁来组织?组织何种活动?这样 多钱?       

    博客园有名声,就共要无形资产,你這個 能比较方便地找到赞助商。或者你抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而你這個 图书公司的图书中介,机会出版社的编辑有出书需求,而你這個 IT人也想通过出书帮助当事人顺利通过面试,这样 博客园之前 推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也之前 搞些作者培养基地类式的活动。

    此类活动,博客园居于“中介”的地位,甚至不需要出钱,出的力可是需要多,但共要之前 挣到名声和流量。其它网站类式活动可是少,也给你這個 人 带来了一定的流量,这都之前 借鉴。同理,博客园也之前 牵线搭桥,让更多的大咖有机会能出视频教程,机会有机会去做企业培训。

5  从产品宽度观察博客园你這個 年的成长

     治大国若烹小鲜,你這個 在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点这样 多多,但一同可是能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎都不 团队,可是当事人。

     自认为在网站运营方面我知道得这样 多多,但我事先做过网站数据分析,也运营过当事人的淘宝网店,这里仅仅是提出些方法。

     1 之前 通过流量工具想看 首页里各每种的热力图,比如你這個 人 一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx每种进入,这样 就之前 适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就2个 连接,这块也之前 改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 之前 定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园之前 把一篇篇博文当成2个 个商品,一同借鉴淘宝京东等方法,看下你這個 人 是为什吸引和留住访客的,哪几种都不 现成案例之前 借鉴。

     或者,你這個 互联网产品共要2个 月有两次发版,你這個 甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也之前 定期做些新功能的尝试,哪怕错了可是要紧,大多数网站都不 通过你這個 点试错发展过来的。

6  机会博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我事先看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了一段话,大致意思是,孙权手下的官员之前 投降,投降后照样之前 做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没事先那样威风了。

     你這個 机会博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就机会转到其它网站,到其它网站后照样之前 发文章提升当事人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但机会博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不需要像现在那样有机会实现财务自由了。

     互联网环境里,2个 网站上市这样 多不机会,博客园运营方也之前 分析下当前离上市还差哪几种每种?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式之前 通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的可是持续运营和维护,不过这似乎都都不 现象,机会说,都不 有现成的补救方案,都不 之前 在短时间里用钱补救的现象。

      1 改版网站,前端工程师即可。机会要升级后台,这样 的技术人才可是少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理才能补救现象。4 找合作方法协议方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该可是为什费事。

     但相反机会哪几种都不 做,就共要博客园坐拥这样 多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。